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HR-management

Human resources management

Aumentare la performance all’interno dell’azienda, è spesso un’impresa difficile. Il Reiss Profile può facilitare questo processo grazie al suo valore informativo in materia motivazionale, costituendo una via di comunicazione diretta con il singolo collaboratore.

Indurre il collaboratore ad una performance attiva

Le organizzazioni dipendono dalla validità dei propri collaboratori. Le politiche di assunzione e di sviluppo del personale mirano ad individuare il collaboratore più adatto a coprire una determinata posizione, per curarne in seguito l’ulteriore qualificazione. Il Reiss Profile inaugura una nuova dimensione all’interno della gestione del personale, facendo riferimento alle effettive aspettative del potenziale candidato. Il Reiss Profile evidenzia i singoli aspetti della personalità. In tal modo consente di formulare affermazioni attendibili circa:

  • la capacità del singolo di coprire una determinata posizione
  • il suo sostegno
  • il suo successivo sviluppo

Ciò fa emergere il meccanismo in grado di indurre il collaboratore ad una performance spontanea e maggiore nel tempo.

Il Reiss Profile offre molteplici possibilità applicative nell’ambito della gestione delle risorse umane. Ecco alcuni esempi concreti:

Supporto alla selezione del personale

Il Reiss Profile consente di formulare in maniera precisa e realistica i requisiti che la personalità del candidato deve possedere. Fattori, questi, essenziali per la posizione che si è intenti a coprire. 

Un esempio: Nella descrizione di molte posizioni è spesso richiesta la “capacità di lavorare in modo autonomo e in squadra “. Ma attenendoci alle ricerche Reiss Profile, scopriamo che una richiesta simile è contraddittoria. Perché non esiste una persona che presenti queste due capacità in misura ugualmente elevata. Il desiderio primario di “indipendenza“ si manifesta, o con un forte grado di autonomia (e quindi con un agire realmente indipendente), o con una forte inclinazione al lavoro di squadra (e quindi con una forte capacità di cooperazione).

Ciò dimostra che: la probabilità d’individuare il collaboratore più adatto aumenta attraverso l’impiego del Reiss Profile, sia per la formulazione dei requisiti, nella fase preliminare della pubblicizzazione dell’offerta di lavoro, sia per la verifica dell’idoneità del candidato nel corso del processo di selezione. Questi non solo possiederà le specifiche competenze richieste ma sarà anche dotato di una personalità capace di auto-motivarsi nel tempo. Le decisioni relative alla selezione del personale ed alla copertura delle posizioni risulteranno così di qualità più elevata e di maggiore durata.

Supporto all’individuazione e allo sviluppo delle potenzialità

Il Reiss Profile rivela le potenzialità di un individuo chiamato a produrre un determinato risultato. Mostra in che modo le caratteristiche individuali possano diventare punti di forza ed essere trasformate in qualità direttive; sì da consentire al manager di rafforzare la propria personalità in modo mirato e continuo. Un esempio: ogni manager ritrova nel suo profilo, con la massima precisione, il contenuto e la durata delle mansioni direttive che può svolgere, tenendo ai massimi il suo livello di performance di lunga durata. Il profilo fornisce inoltre indicazioni concrete sugli aspetti dell’attività direttiva che devono essere da lui ulteriormente sviluppati, affinché il rapporto di lavoro, nei confronti di ogni singolo collaboratore, ne benefici nel tempo.

Reiss Profile

 Supporto allo sviluppo del personale

L’impiego del Reiss Profile consente di pianificare il percorso di training e di formazione di ogni singolo collaboratore in maniera individuale e mirata. Ne è esempio la capacità del desiderio primario “curiosità“, di indicare la predisposizione individuale alla concettualizzazione e/o formulazione di strategie, oppure all’orientamento pratico. Ciò ci offre importanti informazioni sulla concezione di apprendimento propria del soggetto e sui contenuti da lui ritenuti meritevoli d’essere appresi. In tal modo si possono evitare seminari costosi con collaboratori intenti soltanto a “riscaldare la sedia“, perché, data la loro personalità, non vi trovano alcun interesse.

Il vantaggio: il Reiss Profile consente di prendere decisioni valide ed efficaci per la crescita dei propri collaboratori. Ciò aumenta il grado di approvazione da parte del lavoratore e porta quindi ad una maggiore efficienza nel rendimento del personale.

Supporto al team building

Il team building è un altro importante campo applicativo del Reiss Profile. La conoscenza dell’insieme delle motivazioni contenute nel team consente di sviluppare un’accettazione reciproca e di minimizzare in tal modo eventuali attriti. Inoltre possono essere assegnati ruoli e mansioni alle persone più adatte. Un team composto secondo i criteri del Reiss Profile vede incrementare immediatamente la propria performance – a condizione che siano presenti le giuste competenze tecniche.

Non solo: un team così composto aumenta anche la propria capacità di resistenza a situazioni di stress. L’atmosfera di maggiore rispetto reciproco e di tolleranza all’interno del team, lo rendono più difficilmente preda di conflitti. 

Supporto all’employability management

Per promuovere sistematicamente la capacità occupazionale dei propri collaboratori (impiegabilità o employability), è necessario predisporre un quadro di riferimento nel quale essi possano realizzarsi individualmente.

Le imprese che traggono dallo sviluppo del personale un elemento strategico, trovano nel Reiss Profile uno strumento che può essere applicato in perfetta armonia con i concetti dell’employability management.

 

Contatti

Se si occupa professionalmente di sviluppo, di consulenza al personale o di gestione delle risorse umane, se è uno psicologo o comunque un esperto di questioni del personale e desidera avere più informazioni sulle possibilità d’impiego del Reiss Profile, La invitiamo a partecipare ai nostri corsi di formazione per Reiss Profile Master oppure a richiederci informazioni su questo nuovo metodo.

Il Suo interlocutore

Lisa Hillebrand
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